Diese Website verwendet Cookies

Wir verwenden Cookies, um Inhalte und Anzeigen zu personalisieren, Funktionen für soziale Medien anbieten zu können und die Zugriffe auf unsere Website zu analysieren. Außerdem geben wir Informationen zu Ihrer Verwendung unserer Website an unsere Partner für soziale Medien, Werbung und Analysen weiter. Unsere Partner führen diese Informationen möglicherweise mit weiteren Daten zusammen, die Sie ihnen bereitgestellt haben oder die sie im Rahmen Ihrer Nutzung der Dienste gesammelt haben. Weitere Informationen zu Cookies erhalten Sie in unseren Datenschutzhinweisen.

Diese Seite nutzt über eine API den Kartendienst Google Maps.
Statistik-Cookies helfen Webseiten-Besitzern zu verstehen, wie Besucher mit Webseiten interagieren, indem Informationen anonym gesammelt und gemeldet werden.
Diese Seite nutzt über eine API den Videoanbieter YouTube.
Notwendige Cookies helfen dabei, eine Webseite nutzbar zu machen, indem sie Grundfunktionen wie Seitennavigation und Zugriff auf sichere Bereiche der Webseite ermöglichen. Die Webseite kann ohne diese Cookies nicht richtig funktionieren.
zu Meine ABG

Steuerungsbank

Im Bereich „Steuerungsbank“ sind die Themenfelder „Interne Revision“, „Controlling“, „Marketing und Vertrieb“ dargestellt, denen sich die entsprechenden übergreifenden Leiterqualifizierungen bis hin zur Vorstandskompetenz anschließen.

Vor dem Hintergrund der zunehmend schwierigerer werdenden Ertragslage rückt das Thema der Vertriebssteuerung immer stärker in den Fokus. Die Frage: „Wo und vor allem Wie kann noch zusätzlicher Ertrag generiert werden“, beschäftigt derzeit die Führungskräfte und Spezialisten, die für die Vertriebssteuerung in den Häusern verantwortlich sind.
Unser neues Qualifizierungsprogramm zum „Zertifizierten Vertriebssteuerer ADG – Controlling und Vertrieb gemeinsam stärken“ greift daher die Herausforderung auf, zwischen den Teilbankbereich „Vertrieb“ und „Steuerung“ zu vermitteln und ein gegenseitiges Verständnis aufzubauen. Denn nur wenn beide Bereiche ihre jeweilige Fachkompetenz in gemeinsame Arbeiten, beispielsweise im Rahmen des Planungsprozesses, mit einbringen und gleichzeitig auch ein Verständnis für die Sichtweise ihres Gegenübers haben, kann bereichsübergreifende Zusammenarbeit auch wirklich mit Erfolg und somit auch zusätzlichem Ertrag stattfinden.


Frau Fehr, Sie haben den Entwicklungsweg „Allgemeine Interne Revision“ besucht. Was waren für Sie die wesentlichen Aspekte dieser Veranstaltung, und wie werden Sie diese in Ihrer Bankpraxis einsetzen?

„Das Qualifizierungsprogramm „Allgemeine Interne Revision“ der ABG war für mich der Grundstein für die vielschichtige und anspruchsvolle Ausbildung zur Innenrevisorin. In aufeinander abgestimmten Seminaren wurden die fachlichen Grundlagen zu allen Themenfelder der allgemeinen Revision von motivierten und qualifizierten Trainern vermittelt und mit wertvollen Praxisbeispielen und Checklisten angereichert. So wurde ein optimaler Praxistransfer sichergestellt, der bei den immer komplexeren gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen für meine tägliche Arbeit unerlässlich ist.“

Daniela Fehr, Innenrevisorin, Volksbank Raiffeisenbank Bad Kissingen-Bad Brückenau eG


»Eine ertragsorientierte Denkhaltung bei den Mitarbeitern und Führungskräften sowie eine optimierte Prozessstruktur bei der Erbringung der Bankleistungen sind gerade in Phasen niedriger Zinsergebnisse und enger Margen wichtige Komponenten für den geschäftlichen Erfolg. Mit den Qualifizierungsprogrammen der ABG und der ADG haben wir sehr gute Erfahrungen gemacht, da unsere Mitarbeiter die erforderlichen Kompetenzen schrittweise aufbauen und durch die praxisnahe Gestaltung in den beruflichen Alltag sichtbar einbringen können.«

Franz Mirbeth, Vorstandsmitglied der Volksbank Raiffeisenbank Bayern Mitte eG