Mitarbeitende in der Sanierungs- und Abwicklungs- oder Rechtsabteilung, Problemkredit- sowie Firmenkreditsachbearbeitung

Regelinsolvenz vs. Eigenverwaltung

• Wieso und wann funktioniert Insolvenz, wenn doch kein Geld mehr da ist?
• Wie sehen die Finanzierungshebel in der Insolvenz aus?
• Insolvenz in Eigenverwaltung! Vielleicht doch die bessere Insolvenz?
• Unterschiede zur Regelinsolvenz
• Eigenverwaltung aus der Sicht des Unternehmers
• welche Vorteile bestehen in der Eigenverwaltung für die Gläubiger und im Speziellen die Banken
• Eigenverwaltung als Chance – Zahlen, Daten, Fakten

Thomas Planer
KMU-Fachberater Sanierung
Planer & Kollegen GmbH

VR-Transaction

• Insolvenz / Abwicklung großvolumiger Immobilienfinanzierungen
• ein Praxisbericht
• Transaktionsmanagement mit institutionellen Käufergruppen

Erwin Einzinger
stv. Vorsitzender des Vorstands
VR-Bank Mittelfranken Mitte eG

Ausgewählte Fragen der Kreditgewährung in der Krise

• Kredit an überschuldete GmbH ohne weitere Krisensymptome
• Ausgewählte Fragen der Kreditgewährung in der Krise eines Unternehmens
• • Objektgesellschaften: Fortführungskonzept oder Sanierungsgutachten
  • Akzeptable und nichtakzeptable Formulierungen in einem Sanierungsgutachten

Frank Pape
Fachanwalt für Bank- und Kapitalmarktrecht
Bereich Steuern und Recht, GVB

Risiko-Check von Kreditengagements in der Problemkreditbearbeitung

• Aktuelle Branchen- und Umfeldanalyse: Lieferkettenproblematik, Zölle, erhöhte Rohstoff- und Energiepreise
• Nachzahlung von Steuern
• Ableitung zuverlässiger Quick-Check-Frühwarnindikatoren
• Warnindikatoren und bonitätskritische Bilanzpositionen
• Messung der Krisenresistenz/Widerstandsfähigkeit an Hand von ausgewählten Kennzahlen
• Analyse der Wertschöpfungskette mit Ableitung möglicher Risikofaktoren
• Working-Capital-Analyse in der Krise
• Implikationen aus dem Jahresabschluss u. a.: - Einschränkungen im Testat? - Sonderabschreibungen? - Neubewertungen?
• Quick-Check der Werthaltigkeit der Kreditsicherheiten
• Musterchecklisten

Thomas Wuschek
SanExpert-Rechtsanwalt

Von der Liquiditätskrise zur strategischen Krise (oder war es umgekehrt)

• Je früher, desto besser. – Wie kann eine strategische Krise frühzeitig erkannt werden?
• Analyse der Ist-Situation – Wie schlimm ist es wirklich?
• Die Fälligkeitsliste – eine im Kreditcontrolling unterschätze Informationsquelle
• (Pragmatische) Ermittlung des Finanzbedarfs in Krisen- und Überziehungssituationen
• So sollte es sein: Implementierung einer revolvierenden Finanzplanung auf Kalenderwochenbasis
• Betriebswirtschaftliche Anforderungen an eine aussagekräftige Finanzplanung für die nächsten Kalenderwochen
• Plausibilisierungsmöglichkeiten aus Sicht der Hausbank

Peter Schaaf
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsexperte RWS
Peter Schaaf & Managementpartner GmbH

Verlustdatenerfassung

• Überblick und Motivation
• Knackpunkte bei der Verlustdatenerfassung und deren Hintergründe
• Überblick AuV Reporting

Andreas Kohlhofer
Bereich Grundsatz, GVB


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