#Strategische Steuerung – planen, umsetzen, controllen

Zielgruppe

Vorstände, Bereichsleiter und erfahrene Führungskräfte aus Genossenschaftsbanken mit mindestens fünf Jahren disziplinarischer Führungspraxis, die Strategie, Ergebnis- und Risikosteuerung ganzheitlich verantworten oder hierauf vorbereitet werden sollen.

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen ganzheitlichen Managementblick auf die Bank
Sie kennen den Zusammenhang zwischen Ertrag, Risiko sowie Liquidität und Eigenkapital
Einwertung der Chancen und Risiken für Ihr Geschäftsmodell sowie Ableitung von Handlungsfeldern
Fundierter Planungsprozess für die Geschäfts- und Risikostrategie
Die aufsichtsrechtlichen Rahmenbedingungen im Zusammenhang mit der strategischen Steuerung sind transparent
Sie stärken Ihre Führungssouveränität im Spannungsfeld aus Markt, Regulatorik, Verbund und Mitgliederauftrag.

Inhalt

Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung und diese braucht eine robuste Steuerung. In diesem Seminar entwickeln Sie ein geschlossenes System der strategischen Steuerung für Genossenschaftsbanken, das Besonderheiten wie Mitgliederorientierung, Verbundzusammenarbeit und regulatorische Anforderungen in klare Ziele, belastbare Roadmaps sowie ein wirksames KPI- und Review-System übersetzt. Sie arbeiten an BankPraxisfällen und gestalten Ihren eigenen, institutionell passfähigen Steuerungskreislauf.

Ganzheitlicher Blick auf die GenoBank
Geschäftsstrategie: Positionierung in Markt-, Kunden- und Mitgliedersegmenten
Risikostrategie: Zusammenhang zwischen Ertrag und Risiko erkennen sowie Liquidität und Eigenkapital steuern
Die Bank und die Zusammenarbeit innerhalb der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
Strategische Entwicklungen erkennen und bewerten
Steuerungskreislauf: Aufbau und Controlling eines strategischen Planungsprozess in qualifizierter und quantifizierter Form

Hinweis

Dies ist ein Modul des Programms „Management und Leadership Excellence für Genossenschaftsbanken“ (MLG).
Die Veranstaltung kann einzeln oder im Paket gebucht werden.