#Innovationen – erkennen, entwickeln und realisieren

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte mit mindestens fünf Jahren Führungspraxis, die Innovationsprozesse in Genossenschaftsbanken gestalten oder verantworten und ein strukturiertes, banktaugliches Innovationssystem aufbauen oder weiterentwickeln wollen.

Ihr Nutzen

Sie bauen ein durchgängiges Innovationssystem auf – Chancen erkennen, Ideen priorisieren, Lösungen validieren und skalieren.
Sie etablieren kundenzentrierte, datenbasierte Vorgehensweisen (NeedsAnalyse, UseCases, Experimente, MVP).
Sie verbinden Genossenschaftsauftrag, Verbundstärke und Regulatorik zu bankfähigen Lösungen.
Sie professionalisieren Governance & PortfolioSteuerung: StageGate/LeanAnsätze, Budgets, KillKriterien, Entscheidungsgremien.
Sie definieren Impact und Erfolgskennzahlen (Adoption, CLV, NPS, Ertrag, ESGWirkung) und schaffen transparente ReviewRoutinen.
Sie stärken Innovationskultur und Führung: psychologische Sicherheit, LernLoops, Coaching und skalierende Zusammenarbeit mit Verbund und FinTechPartnern.

Inhalt

Innovation ist die Übersetzung von Zukunft in heutige Relevanz und Ertrag. In diesem Seminar entwickeln Sie ein banktaugliches Innovationssystem: vom Trend und Chancenradar über Ideation und schnelle Validierung bis zur erfolgreichen Skalierung im Verbund. Im Mittelpunkt stehen Mitglieder und Marktbedürfnisse, die Besonderheiten des genossenschaftlichen Geschäftsmodells sowie regulatorische Anforderungen. Sie arbeiten an BankPraxisfällen und gestalten ein belastbares Innovations- und Umsetzungssetting - von der Idee bis zum Rollout.

Chancenradar & Trendübersetzung: Markt, Technologie, Regulierung, Mitglieder und Regionalbedarfe
Problem- & Kundenverständnis: Personas, JourneyPainPoints, JobstobeDone, CoCreation mit Mitgliedern
Ideation & Priorisierung: Design Thinking, Werttreiber, BusinessValue und RisikoBewertung, PortfolioKlassifizierung (Core/Adjacent/New)
Validierung & Prototyping: Experimente, MVP, A/BTests, Proof of Concept; CompliancebyDesign (Datenschutz, Risiko, MaRiskFit)
Daten & Technologie als Enabler: API/EcosystemAnsätze, KIUseCases, Payments, OpenFinanceSchnittstellen im Verbund
Partner- und Verbundmodelle: Kooperationen, Make/Buy/PartnerEntscheidungen, DueDiligence und Vertragsmodelle
Skalierung, GotoMarket & Innovation Accounting: Pricing & Business Case, Kapazitäts-/ChangeManagement, MeilensteinReviews, Lessons Learned
Analyse bestehender und neuer Geschäftsfelder: Wettbewerb, Mitgliederbedarfe, Plattformmodelle, regionale Ökosysteme
Strategische Bewertung: Fit zur genossenschaftlichen Identität, Skalierbarkeit, regulatorische Machbarkeit
Entwicklung von Geschäftsmodellen, Pilotierung & Markteintritt: Value Proposition, Zielgruppen, Erlösmodelle, Testmärkte, interne Ressourcenplanung

Hinweis

Dies ist ein Modul des Programms „Management und Leadership Excellence für Genossenschaftsbanken“ (MLG).
Die Veranstaltung kann einzeln oder im Paket gebucht werden