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Erfahrungsaustausch: Intensivbetreuung und Sanierung während und nach der Corona-Krise
Zielgruppe
Mitarbeiter(innen) in der Firmenkundenbetreuung, Firmenkreditsachbearbeitung, Sanierung und Kreditrevision
Ihr Nutzen
- Erfahrungsaustausch zur dzt. Handlungspraxis in den Banken, Tipps durch erfahrene Sanierung Spezialisten/ und GVB-Prüfer
- Gedankliche Auseinandersetzung und Diskussion zwischen "Abwicklung light" in der Intensivbetreuung und der Sanierung.
- Praxiserfahrungen zu krisenbedingter Kreditvergabe (intern, Limite, Förderkredite)
- Austausch zum Thema Risikoeinstufung, Forbearance und BaFin-Erleichterungen sowie aktuelle Umsetzung in den Banken
- Hinweise zur ordnungsgemäßen Kreditvergabe bzgl. formellen und materiellen Anforderungen und Berücksichtigung von Sonderkredit und aufsichtsrechtlichen Vorgaben
- fundamentale Unternehmensanalyse unter Berücksichtigung einer integrierten Unternehmensplanung nach MaRisk und der Besonderheiten verschiedener Rechtsformen
- Vertiefung der Kenntnisse zur Ermittlung der nachhaltigen Kapitaldienstfähigkeit (5. Novelle der MaRisk , BTO 1.2.1.)
Inhalt
Würdigung von Maßnahmen der Banken in der Krise zu:
- Sonderkreditvergabe der Banken während und nach der Corona Krise an Intensiv- und Problemkunden unter den aktuellen Gesichtspunkten des Insolvenzrechtes mit Frührisikoindikatoren (Förderungsvoraussetzungen)
- Auslotung von Fördermöglichkeiten im Allgemeinen (KfW, LfA), direkte Zuschüsse über Bezirksregierung und ggf. Wirtschaftsförderung der Länder, Bürgschaften)
- Kreditvergabe mit Prüfkriterien, Förderungen an Kunden mit speziellem Rating (Intensivkunden) und ggf. Umstufungserfordernis (Rating)
- Beurteilung verschiedener relevanter Planungsunterlagen , Anforderungen an die Bilanz-, Liquiditäts- und Ertragsplanung,
- Cashflow Darstellungen (erfolgs- und finanzwirtschaftlich, zukunftsbezogen) unter kritischer Würdigung von Wandlungsprozessen, dynamischer Verschuldungsgrad, maximale Verschuldungskapazität, Planungsreichweite (Sonderkredite)
- Kapitaldienstfähigkeit Anforderungen der KfW, Zeithorizont, Einsatz von Gesellschafterbürgschaften
- Unternehmensinterne Möglichkeiten der Liquiditätsschöpfung
- Strategien zur Wiederherstellung der Kapitaldienstfähigkeit unter Going Concern Gesichtspunkten
- Aktuelle Veränderungen im Insolvenzrecht , Analyse der Überschuldungssituation, Würdigung positiver Fortbestehens- und Fortführungsprognosen, Wirkung von Darlehensbelassungserklärungen/ Rangrücktrittserklärungen, Aussetzung Insolvenzpflicht
- Kernanforderungen von Sanierungskonzepten , Integrierte Sanierungsplanung innerhalb der Wertschöpfungskette ( Lieferanten, Produzenten, Absatz ) mit leistungswirtschaftswirtschaftlichen Maßnahmen
- Aufsichtsrechtliche Vorgaben an die externe Prüfung, Stundungen und Tilgungsaussetzungen (Forbearance, NPL-Backstop)
- Bankeigene Sonderkreditprogramme (Ausgestaltung, Besonderheiten, Fallstricke)
- Forderungsausfall
- Betriebsunterbrechungsversicherung aufgrund Corona-bedingter Ausfälle
Ihr persönlicher Kontakt

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