Feedback-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche konstruktiv und wirkungsvoll gestalten
Zielgruppe
Führungskräfte mit disziplinarischer oder fachlicher Führungsverantwortung, die Feedback-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche professionell und wirksam führen möchten.
Ihr Nutzen
- Sie erkennen psychologische Dynamiken und vermeiden typische Wahrnehmungsfehler.
- Sie führen strukturierte, klare und zugleich wertschätzende Gespräche.
- Sie gehen souverän mit Emotionen, Einwänden und Widerstand um.
- Sie sichern Gesprächsergebnisse verbindlich und nachvollziehbar ab.
Inhalt
1. Psychologische Klarheit in Gesprächen
Wahrnehmungsverzerrungen, Rollen- und Machtdynamiken erkennen und in der Gesprächsvorbereitung berücksichtigen.
2. Haltung und Führungsrolle reflektieren
Eigene Wirkung bewusst steuern und Klarheit mit Wertschätzung verbinden.
3. Strukturierte Gesprächsführung anwenden
Feedback-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche systematisch aufbauen und zielgerichtet abschließen.
4. Professioneller Umgang mit Emotionen und Widerstand
Einwände einordnen, deeskalierend reagieren und Konfliktdynamiken konstruktiv bearbeiten.
5. Lösungsorientierte Kommunikation gestalten
Interessen klären, gemeinsame Optionen entwickeln und tragfähige Vereinbarungen treffen.
6. Nachhaltigkeit sichern
Ziele präzise formulieren, Follow-up-Strukturen definieren und Umsetzung verbindlich dokumentieren.
Wahrnehmungsverzerrungen, Rollen- und Machtdynamiken erkennen und in der Gesprächsvorbereitung berücksichtigen.
2. Haltung und Führungsrolle reflektieren
Eigene Wirkung bewusst steuern und Klarheit mit Wertschätzung verbinden.
3. Strukturierte Gesprächsführung anwenden
Feedback-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche systematisch aufbauen und zielgerichtet abschließen.
4. Professioneller Umgang mit Emotionen und Widerstand
Einwände einordnen, deeskalierend reagieren und Konfliktdynamiken konstruktiv bearbeiten.
5. Lösungsorientierte Kommunikation gestalten
Interessen klären, gemeinsame Optionen entwickeln und tragfähige Vereinbarungen treffen.
6. Nachhaltigkeit sichern
Ziele präzise formulieren, Follow-up-Strukturen definieren und Umsetzung verbindlich dokumentieren.
Ihr persönlicher Kontakt
© © 2025 pieknikphoto // sebastian pieknik
Eva StühlerProduktmanagerinVorstände, Führungskräfte, Coaching, Assistenzen, PersönlichkeitskompetenzTel.: 08461 650-1148eva.stuehler@abg-bayern.de
Anke GablerAssistentinVorstände, Führungskräfte, Ware, PersönlichkeitskompetenzTel.: 08461 650-1308anke.gabler@abg-bayern.de