Zertifizierter IT-Projektleiter
Zielgruppe
- IT-Projektleiter
- Projektmanager
- IT-Manager
- Business Analysten
Ihr Nutzen
Die Weiterbildung „Zertifizierter IT-Projektleiter“ richtet sich an erfahrene Projektverantwortliche, die große und komplexe IT-Vorhaben souverän führen und steuern möchten. Sie erwerben das nötige Rüstzeug, um Ihre Rolle als Projektleiter mit Klarheit, Durchsetzungskraft und strategischem Weitblick auszufüllen – insbesondere im regulierten und dynamischen Umfeld der Bank-IT.
Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle als Projektleiter, insbesondere bei der Führung großer IT-Projekte mit vielfältigen Stakeholdern und komplexen Anforderungen. Sie lernen wirksame Methoden zur Steuerung von Teams, zur Einbindung von Stakeholdern und zum Umgang mit Konflikten kennen und anwenden. Ergänzt wird dies durch klare Kommunikations- und Führungswerkzeuge, die Ihnen helfen, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben und Entscheidungen transparent zu vermitteln.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Stärkung Ihrer persönlichen Resilienz und Entscheidungsfähigkeit, damit Sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben und Ihre Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.
Dabei werden gezielt DORA-relevante Aspekte berücksichtigt, insbesondere aus Artikel 15 (IKT-Projekte), Artikel 16 (Entwicklung und Wartung von Systemen) sowie Artikel 17 (Änderungsmanagement).
Diese Inhalte unterstützen Sie dabei, regulatorische Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern aktiv in Ihre Führungsarbeit zu integrieren – für eine nachhaltige und revisionssichere Projektsteuerung.
Sie gewinnen Sicherheit in Ihrer Rolle als Projektleiter, insbesondere bei der Führung großer IT-Projekte mit vielfältigen Stakeholdern und komplexen Anforderungen. Sie lernen wirksame Methoden zur Steuerung von Teams, zur Einbindung von Stakeholdern und zum Umgang mit Konflikten kennen und anwenden. Ergänzt wird dies durch klare Kommunikations- und Führungswerkzeuge, die Ihnen helfen, auch in herausfordernden Situationen Orientierung zu geben und Entscheidungen transparent zu vermitteln.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Stärkung Ihrer persönlichen Resilienz und Entscheidungsfähigkeit, damit Sie auch unter Druck handlungsfähig bleiben und Ihre Projekte erfolgreich zum Abschluss bringen.
Dabei werden gezielt DORA-relevante Aspekte berücksichtigt, insbesondere aus Artikel 15 (IKT-Projekte), Artikel 16 (Entwicklung und Wartung von Systemen) sowie Artikel 17 (Änderungsmanagement).
Diese Inhalte unterstützen Sie dabei, regulatorische Anforderungen nicht nur zu erfüllen, sondern aktiv in Ihre Führungsarbeit zu integrieren – für eine nachhaltige und revisionssichere Projektsteuerung.
Inhalt
- Tag 1 – Leadership & Verantwortung in komplexen IT-Projekten
- Die Rolle des IT-Projektleiters
- Abgrenzung zu PM, PO, BA, Scrum Master
- Verantwortung in Matrixstrukturen
- Führung ohne disziplinarische Macht
- Projekt-Governance & Steuerung
- Zusammenspiel mit PMO, IT-Security, Compliance
- Steuerungsinstrumente (Ampel-Report, KPI, Risiken)
- Regulatorik bei Änderungen (DORA, BAIT)
- Strategische Steuerung & Zielausrichtung
- Prioritäten, Nutzen, Change Requests im Griff
- Umgang mit Zielkonflikten und Unsicherheit (VUCA)
- Stakeholder-Führung & Konfliktklärung
- Interessenmanagement bei vielen Beteiligten
- Konflikte erkennen, deeskalieren, souverän handeln
- Führen verteilter Teams
- Steuerung von mehreren Teams (intern/extern/hybrid)
- Vertrauen, Verantwortung, effektive Meetings
- Fallarbeit & Reflexion
- Beispielprojekt in Schieflage: Analyse & Handlungsoptionen
- Entscheidungsverhalten, Selbstbild als Projektleiter
- Tag 2 (0,5 Tag) – Führungsstärke & Selbststeuerung
- Führungstechniken & Selbstorganisation
- Delegation, Feedback, Zielklarheit
- Umgang mit Druck & Erwartung, Zeitmanagement
- Kommunikation & Reporting
- Storytelling, Eskalation, souverän im Steering Committee
- Kommunikationsstrategie für verschiedene Zielgruppen
- Fallstudie: IT-Großprojekt
- Wiederholung & Transfer der Kerninhalte (Prüfungsvorbereitung)
- Abschlussprüfung (Multiple Choice)
Hinweis
Befähigung zur Leitung komplexer IT-Projekte mit mehreren Teams (z. B. 4 Projektteams, 7 Fachabteilungen, hohe regulatorische Relevanz)
Nach jedem Kapitel werden praktische Übung oder ein interaktives Quiz gemacht, um das Wissen zu festigen und auf die Abschlussprüfung vorzubereiten.
Der "Zertifizierte IT-Projektleiter" wird in Kooperation mit der GenoAkademie durchgeführt.
Nach jedem Kapitel werden praktische Übung oder ein interaktives Quiz gemacht, um das Wissen zu festigen und auf die Abschlussprüfung vorzubereiten.
Der "Zertifizierte IT-Projektleiter" wird in Kooperation mit der GenoAkademie durchgeführt.
Voraussetzungen
- Teilnahme am 3,5-tägigen Seminar „Zertifizierter IT-Projektmanager" (ZITPM)
Grundvoraussetzungen für die Teilnahme an den Webinaren:
- Ein PC, Laptop oder Tablet
- Ein Headset mit Kopfhörer und Mikrofon
- Eine stabile Internetverbindung
Wir empfehlen Ihnen eine ruhige Umgebung.
Lassen Sie Ihre Kamera während der gesamten Veranstaltung eingeschaltet. Das ermöglicht einen besseren Austausch mit anderen Teilnehmenden, gibt dem Trainer wertvolles Feedback und bindet Sie persönlich stärker ein, was Ihren Lernerfolg steigert.
Preisinformation
Zusätzlich erhebt die GenoAkademie eine Gebühr von je 25,00€ für die digitale Teilnahme an den Veranstaltungen.
Module
ZITPL 26101
Zertifizierter IT-Projektleiter19.11.2026-20.11.2026
2 Tage
Beginn erster Tag: 09:00
Ende letzter Tag: 12:00
Frei
ZITPL 26201
Zertifizierter IT-Projektleiter20.11.2026
13:00 - 14:00
Frei
Ihr persönlicher Kontakt

SCHRÄGFORMAT FOTOGRAFIE, © www.schraegformat.de
Martina SperlingProduktmanagerinIT, Digitale MedienTel.: 08461 650-1346martina.sperling@abg-bayern.de

© Sebastian Pieknik
Julia GablerAssistentinMarketing und Vertrieb, Personal, Betriebsrat, Assistenz, Datenanalyse, Nachhaltigkeit, Trainer, Coaching, IT, KI, Bankorganisation und Meldewesen , PersönlichkeitskompetenzTel.: 08461 650-1320julia.gabler@abg-bayern.de

